产品经理是做什么的pm_产品经理是做什么的工作
从PMCAFF到PMTalk:surviving 的产品经理社区为何越来越少?产品100关了，产品壹佰没了，外包大师平台早就不更新了。曾经号称聚集35万产品经理、走进阿里腾讯办沙龙、靠志愿者撑起十年公益属性的PMCAFF,最终停在了2025年某个寻常工作日的服务器日志里。而今天还能打开、有真实用户发帖、能评论能私信的，只剩PMTalk和人人都是产品等我继续说。
在具身智能行业,产品经理能干什么?我当时的反应是：这家公司的产品经理，有没有自己走过一遍完整的配送流程？一个App就能解决的排队可视化、一个推送通知就能解决的沟通问等我继续说。 具身智能PM应该干什么在技术可达范围内，把产品体验做扎实——这是云迹case教我的。在技术未达的场景里，把需求拆解到可验证的单点——..
3分钟告诉你,AI产品经理跟普通PM区别,不看亏哭把AI PM从认知到落地到商业化，一篇篇拆给你。从技术底座，到需求诊断，到Prompt、RAG、Agent,到评测、数据飞轮、幻觉治理，最后到成本、增长和职业路径。不灌鸡汤，不卖名词。只讲一个能独立负责AI产品的PM,到底要懂什么。我们下篇见。本文由人人都是产品经理作者【健彬的产是什么。
跟AI学习从传统产品经理转AI PM你是传统产品经理，面对AI是不是也有点焦虑？这篇文章作者亲身经历了从“功能设计”到“AI协作”的转型过程，不仅上手了AI项目，还和通义千问聊出了AI PM的核心思维。大模型如火如荼的在飞速向前推进，随着各种媒体渠道的宣传，伴随着的还会有从业者的焦虑，包括现在很多非技术从好了吧！
聊了50位焦虑的PM后我发现:大厂高薪招的AI产品经理,根本不是用来...真正的AI产品经理= 扎实的传统PM底盘+ 对AI边界的冷酷认知。你是那个把冰冷模型变成赚钱产品的操盘手，而不是算法的附庸。决定你身价的，其实是这几个极其现实的能力：不做技术盲，但要知道AI的“底线”在哪里：你不需要会写代码，但你必须清楚AI能做什么，绝对做不了什么。绝不要好了吧！
2026年AI与产品经理协作指南:拒绝内耗,做效率翻倍的实战PM正在以肉眼可见的速度拉大：会深度协作的PM与只会copy-paste Prompt的PM,生产力可能相差3-10倍。2026年，与其焦虑AI会取代自己，不如主动拥抱AI,用AI解放双手，把时间留给更核心的思考与决策——毕竟，产品经理的核心从来不是“会做什么”，而是“能决策什么、能创造什么价值”小发猫。
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从一个穿搭痛点到一款AI产品:AI PM的C端从0到1实录不列”AI产品经理必备的十大能力”。我想聊的是一个更具体的问题——如果你是一个在职的AI产品经理，工作日做着B端项目，周末想自己从零做一款C端产品，这条路到底长什么样？踩过的坑是什么？每一步真实的决策逻辑是什么？我花了几个周末做了一款叫”智搭衣橱”的产品，一个AI虚等我继续说。
各阶段产品文档梳理:这才是PM的核心产出并制定清晰的产品演进路径，确保团队对“做什么、为什么做、何时做”达成初步的一致性认知。团队基于前期输出的BRD、MRD以及业务模式图，构建优先级矩阵，对所有潜在需求进行排序。这一步至关重要，因为资源永远有限，而想法总是无限。与此同时，产品经理需协同技术负责人，设是什么。
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Codex产品负责人:小型团队无需PM,招聘这类人才更关键产品经理的角色直接被弱化——用他们的话说，小团队招专职PM反而可能“添乱”。招人时学历和头衔都不重要，最看重“能动性”，就是那种能自己发现问题、搞定问题的自驱力。面试时他们甚至会故意丢出没有标准答案的任务，观察候选人怎么拆解和推进。工作方式上也透着一股极简等会说。
AI PM转型的九个误区:为什么你学了AI,却依然做不好AI产品?AI产品的崛起让无数PM投身转型浪潮，但半年后的焦虑症候群正在暴露行业深层问题。本文直击转型AI产品经理的九大认知误区，从模型应用到系统设计，拆解那些看似正确却导致话语权丧失的关键决策盲区。当技术名词无法掩盖产品思维缺失时，什么才是真正区分AI PM与普通PM的核心好了吧！
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