如果你想评估与豆印挑战相关的品牌，我认为，我马上想到的是一些消费品品牌。从食品、饮料到美容化妆品、服装和其他快速销售的产品，再到汽车、家用电器和其他消费品，需要与该品牌的大多数用户互动，必须与公众生活密切相关。

但最近，有一个品牌打破了Emmanuel的刻板印象，对豆印发起了一项挑战，主题是#I是重型卡车的燃料高效之王，驾驶卡车圈与更多的泛滥成灾者一起玩，很快就蜂拥而至。

到目前为止，挑战话题已经达到1.6亿个，视频互动总数达到637万。这次活动成功孵化了19个经销商豆印号，并迅速提升为商用车经销商排行榜第一名。

从挑战的发起到持续的传播，再到破碎圈的流行，007追溯到发现阿曼重型卡车并非意外受欢迎的源头。挑战背后的层层营销策略不仅为一些准确的非消费者品牌提供了参考，而且值得所有希望使用豆印挑战的品牌创造长期的参考价值。

渐进断环

精确矩阵内容创意

在感兴趣的时候打中人群

这一挑战与我们共同的消费者品牌挑战模式略有不同。

大多数消费者品牌挑战链接都是正式启动的，邀请有才华的PGC信号以同样的主题和相同的创意方向来推动泛人群UGC传播其影响力。

而这一特殊品牌的挑战，却开辟了一种创新的模式：火花使命模式！

据报道，这也是第一款兼具草原火和国家使命优势的商用车斗荫星火模型。通过草原火的专业培训，我们可以提高经销商拍摄短片、培育汽车品牌经销商矩阵、为入口处存储私有域名流量的能力，并最终实现内容的推荐和转换。结合国家任务激活用户方，以数百万交通奖励的形式，调动用户方积极参与挑战，实现内容和音量的双重提升。

根据行业的特殊性，该活动不仅在模式上创新，而且结合了彩友圈层的特点，而且在同一主题下，针对不同账户主体的影响群体，在游戏方法上也进行了创新，直接击中了各圈层人群的兴趣点，激活了全球影响力。

答：网络大战，业界名人的实力建议激活潜在用户。

经过阿曼重型卡车的正式挑战后，在几乎所有领域的人聚集在一起的平台豆阴上，Eman卡车准确地发掘出了许多卡车行业的名人和人才，并邀请他们以自己的内容特点和驾驶经验参加了这场挑战。他们大多数都是真正的重型卡车司机，而且并不缺乏专业的卡车评论员。他们的战斗号召已经产生了更多的行业人才反应。

B.经销商高级科普，准确接触区域用户

在卡车圈大亨和核心车主通过创造性的分歧传播他们的影响力，吸引了许多潜在用户购买Erman重型卡后，经销商矩阵的内容也在同步孵化。

从一个男人的职业生涯到节油买房，再到一次汽车冒险。各种各样的大脑故事都是在阿曼的重型卡车节油的背景下诞生的，然后结合豆印广受欢迎的枪杀案，为经销商账户吸收了很多火药。

作为二曼重型卡车与市场的直接接触，经销商本身是影响现有用户和潜在用户的核心影响力群体。与普通网民相比，这些用户肯定会对已经购买或即将购买的欧曼重型卡的核心卖点和专业优势更感兴趣。他们也更加关注当地经销商。因此，经销商的超凡科普可以说是一个固定点，目标准确的广告，不仅可以在线吸收粉末，而且还带来了大量离线商店流量。

从那时起，从预期用户到潜在用户，再到现有用户，乌曼成功地为商用车界奠定了基础。这些受影响的人也是它在挑战中获得的实时交通转型的主力军。

然而，既然欧曼卡车选择了国家娱乐平台豆印，它肯定不会停在这里--依靠豆印庞大的泛人群用户来创造和传播，实现品牌影响力打破圈，是其核心目标。

C，跨圈Kol创意发散，促进泛人群互动

受业界大亨和经销商创意的启发，越来越多的豆印用户开始拍摄与阿曼重卡相关的创意视频。

节油、油耗、油价等与车辆有关的话题一直是全社会关注的焦点，不仅限于重型卡车圈，阿曼重型卡车的节油话题自然可以使很多人有相关的联想和启发，因此，许多用户仍然在节油、如何维护车辆、如何保护环境等相关专业科学上多做卡车或Erman重型卡的卖点。。

更多的跨圈科勒也开始讲述与卡车和油耗有关的创意故事，更多漂亮的女性卡片点拍摄大片，展示卡车的另类魅力。各种各样的创意主题和有趣的故事吸引了更多的豆印用户参与豆印的创作和传播。阿曼重型卡车挑战逐渐打破了这个圈子。

选择合适的平台，选择合适的人，谈论对话，逐步全面覆盖是阿曼重型卡车挑战变得流行的基本策略，这种火花任务模式可以很容易地推广到更多的品牌，创造更多的行业网络名人品牌。

长期价值建设

从TOB到TOC

开拓产业营销新趋势

C终端人群的混合外观不仅给阿曼重型卡车品牌带来了短期的热峰，也带来了该品牌的长期价值。

A，节油卖点重复，创造品牌超级标签

无论是挑战主题还是内容创意，在与豆印用户沟通的过程中，艾曼从未离开过节油这个核心卖点，这个卖点是从用户的利益出发的。重复的卖点有利于把它打造成一个品牌超级品牌，这对未来用户的决策有着深远和长期的影响。

B.私人交通的沉淀和品牌资产的积累

在高温高峰过后，火花模型还为阿曼重型卡车-19经销商账户增加了920000的私人交通量。

同时，欧曼重型卡车的挑战给人一种能够玩、敢玩、能与其他品牌分离的印象，更接近c端用户，消除了大多数重工业品牌与用户之间的距离感。这是为了未来品牌线的可持续运营，积累重要的品牌资产。

C，与c终端用户沟通，设定行业基准

这一挑战合作是豆印新模式的另一种实践，也是商用车行业的一项基准创新。

无论是销售科普产品，还是创造创意形象，Erman的重型卡车都与c端用户完全接近，这与商业汽车的品牌营销策略大不相同，后者一直只关注经销商的沟通。

这种营销模式的改变实际上是基于市场环境的变化。

重型卡车市场正面临着许多争霸的局面，市场份额正变得越来越激烈。据公共信息显示，自今年4月以来，阿曼重型卡车制造商福田已连续5个月实现大幅增长，同比增长逾100%。但福田希望突破许多实力强大的汽车企业，并占据绝对优势，它必须找到一条新的道路。

重型卡车行业过去一直由经销商主导，以开拓市场，但现在，Erman Heavy卡专注于向c端用户塑造品牌，很明显，它希望利用品牌力量来推动渠道销售。这种模式在过去严重依赖渠道的许多行业取得了成功，但在重型卡车领域，欧姆绝对是个吃螃蟹的人。

道银为阿曼重型卡车提供了一个品牌表达平台和机会。奥尔曼选择豆印挑战赛主要是为了迎合市场变化和逆向行业印象。它的受欢迎程度也充分体现了整个网络营销的总趋势。

事实上，不仅是重型卡车行业，无论是哪个行业，都敢于想象，不断地用创新来想象，突破行业品牌固有的界限，始终能够在新的领域中领先，占据卓越的地位，难以打破竞争的壁垒。第一次撞上道路的品牌，总能看到第一条道路的风景。

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