这里有一些关于公司实力的后人文章。欢迎阅读和学习。我希望它能对你有所帮助。

公司权力纪录片述评

公司的力量不是关于大公司发展历史的记录片，也不是关于公司内部结构、制度和管理方法的记录片。在看了纪录片公司的力量(七)之后，我不得不感觉到日本在二战后期使当地经济突飞猛进。随着日本公司的崛起，日本经济在世界上已经跃居重要地位，也动摇了人的自卑、人民的重要性和日本以前提倡的商业之光的观念。

本文在世界现代化进程的背景下，梳理了近代以来日本公司产生、发展、演变和创新的历史背景，并从经济体制、思想文化、科技创新、社会生活乃至精神生活等方面探讨了公司的推动和影响。并与松下、夏普、丰田等公司提出并比较了经营方法的概念和比较总结，使我们看到推动公司在一个世纪蓬勃发展的主要因素。其根本目的是以公司为载体，观察市场经济，思考国家发展和进步的道路。

解说词里提到人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持实事求是原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。

思想对于一个国家的进步来说是不可逾越的。在纪录片中，不难找到这样的细节。日本人很懒，在这样一个懒惰的国家，经济不会发展，一位前来观察的英国记者在报告中写道。这让日本人很生气，因为他们总是认为自己很勤劳。而正是这位外国记者的评论，在一定程度上否定了日本民族思想的激发。当日本经济学家去美国学习时，所获得的经验被应用于日本公司。这种现代生产方式改变了日本人的时间观念，所以日本人更注重工作效率，非常忌讳迟到。

只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际，福泽谕吉还借用了劝学天不生人上之人，也不生人下之人。用来教会日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势!使得日本在公司的发展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告诉你，我是松下人、东芝人、丰田人等，无可厚非的是，日本人受到武士道的传统思想影响，将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。将个人的工作结合到公司之中，再上升为集体主义精神，为国家的努力，这种责任感往往会使得民众的内心更加的强大，从而激发了日本人在公司的建设中的潜力。

在纪录片中，我们可以看到日本公司的崛起是在‘明治维新’时代的社会背景下进行的，而‘明治维新’提出的政策和思想引导也对日本公司的发展起到了重要作用。明治维新以来，主导开放改革的日本精英意识到思想解放是民族进步的基础。明治维新也在一定程度上保证了人权的平等和自由。 正如说明中提到的，美国学者傅高义认为，在日本，为了集体利益，我们应该携手合作的认识仍然存在于所有的公司中，这个社会中的所有组织和个人都有国家的宗旨，都产生了共同合作的愿望。

着眼于世界的发展，既要看到自己公司的利益，也要在公司的建设上有独到的眼光。从而促进生产力的发展，不能只着眼于当前的利益。松下受益的‘三益’理论，意思是赚钱不重要，可持续地赚钱。在松下帮助公司发展的同时，还吸收了美国的五天制作息制度，让员工更好地得到劳逸结合，日本公司首先关注的是人，他们认为管理应该以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力，创新力，他们倾听客户的声音，不断考虑自己的价值，是否有利于股东，有利于社会，有利于创造一个更美好的世界

日本企业的文化是在政治体制的指导下，在思想家的指导下，以人为导向，建立自己的模式。就像明治改革时期一样，这位优秀的学习者总是善于利用所学到的知识，创造性地利用所学到的知识。丰田的生产线上有一条特殊的拉索，叫做安东尼绳。任何发现异常现象的员工都可以拉绳子，停止生产，以防止有缺陷的产品被注入下一个过程。这也表明，日本人更加严格，更加注重细节。

要吸收他人优秀的精华，结合自身的发展，公司需要以人为本，以创新精神为指导，把握经济发展趋势，创造自己的企业文化。无论您处在什么样的文化环境中，只有更好地调动自己文化潜力的优势，更好地理解人与组织的关系，才能赢得竞争！

公司权力纪录片述评

他说：该公司的实力是由大国崛起而来的，该公司历时两年，是在八个国家精心创建的。这是我国第一部深入探讨公司制度的纪录片。影片制作精良，美观，当场拍摄数十家公司，采访中外学者100多人，偶尔穿插轶事，展示大量珍贵史料，客观梳理历史，发扬理性精神启迪人心，实现了以历史关怀现实，以现实求未来的原意。

有点遗憾的是，电影从识字的角度出发，捡起整部电影零碎的故事系列，出现逻辑混乱，拼凑在一起，没有贯穿主线，似乎思路的火花被一个叙述者击中了，这些光只是一闪而过，只记得画面的绚丽内容是丰富的，但整个公司系统的发展历史却不能理清背景。而且，央视固有的意识形态也很不讨人喜欢，假装成旁观者，闯入别国的分析，轻描淡写地说自己的缺点，说到成就，就堆满华丽的修辞，一遍又一遍地歌颂。纪录片不应该有明显的倾向。

公司镇，洛克菲勒，三角女衫公司火，凯恩斯，安东绳，郑观应，晶体管，专利法，世纪医药，这些字眼犹如公司发展历程中的地标，成千上万偶然的必然，促使公司--这一人类最伟大的发明日益完善纵观公司的历史，表面洋溢着财富的喜悦与荣光，历史的车轮缓缓稳步地朝着文明的方向前进，背后那些令人惊叹的失败尝试和血泪故事都被打散成时间的灰烬。如果追根溯源，探寻孕育这一伟大产品的精神动力，那就是企业家誓言的震耳欲聋的呐喊:我要进行一次有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我要成功。 我的天性是挺立，骄傲，无畏。正是对自由的向往，对自我实现的渴望，把一群勇敢的冒险家带到了世界的中央，挥霍着他们的天赋和梦想，做着最华丽的冰舞。

交易可能是人性之一，亚当·斯密如是说。在我看来，正是人性中的贪婪，对财富的渴望，对资本的需求形成强大的力量，以破坏和腐朽的趋势推动人类社会的进步。为了更快地聚集资本，实现利益最大化，良好的市场秩序和社会环境变得必要。

有限责任，投资权益自由转让，公司法人地位是公司的三大特征，它凝结了个人的能力，使公司成为比任何个人都强大的经济主体，也使勇敢奋斗的人有施展才华的舞台。有了足够的自由，科技才能快速发展。 但是，推进工业化的过程需要更多劳动力的参与。 大多是因为农业生产效率的提高而解放出来的。 为了获得工作，他们不得不接受资本家在利益驱使下提供的恶劣劳动环境。对于企业家来说，劳动力是商品，价格由市场决定，劳动者的生存诉求必须得到保障。 经过长时间的探索，人们发现只有公司自愿行为之上的制度力量才能形成真正的约束，社会保障机制也逐渐建立起来。诚然，自由让公司充满张力，但财富的创造绝不能以牺牲他人为代价。 只有被限制的自由，在赋予其法律价值和制度价值之后，才是值得尊重和坚守的。 如果任由市场自由发展，财富阶层的贪婪和贫困阶层的暴力就会导致社会动荡，人们辛辛苦苦建立起来的文明就会被自己的双手毁于一旦。

在漫长的探索中，人们尝试了多种方式，最大限度地发挥市场调控的优越性，并积极避免其盲目性带来的损失。凯恩斯理论和罗斯福新政使政府更多地介入市场和经济规则，德国纳粹政权在资本主义与专制独裁的完美结合中登峰造极。

时至今日，知识经济和经济全球化的时代已经到来，人们反对各种形式的垄断，保护创新的生态环境，也给新兴公司更多的机会，因为经验的积累并不占据新技术发展的优势。跨国公司也纷纷出现，通过合作收购，旧能节约成本，开拓市场，努力为消费者带来别人无法提供的东西或服务。 现在无家公司出现了，这是一个真正超越国界的公司。会不会是公司发展的新方向？ 公司的历史究竟将走向何方？ 摆在我们面前的仍然是一个充满机遇和未知的世界。 狄更斯说:这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；这是一个充满希望的春天，这是一个绝望的冬天；我们面前有一切，我们面前一无所有。

公司权力纪录片述评

第一次读完以后，最真实最急迫的感觉就是要有强烈的震撼感和渗透力！

公司的本质是组织的价值和利益最大化。组织的目的是让普通人做非凡的事情。只有充分发挥每个人的优势，我们才能最大限度地创造价值。

全球化进程使中国的经济和社会转型迫在眉睫。在世界上第一次经历经济和社会转型的英国等许多国家的经济和社会转型中，其公司的迅速发展极大地加快了英国经济和社会的转型。

我们肩负着中国经济和社会转型的重任，需要树立新的观念、新的价值观和对世界的新认识。我们不仅要有创新和学习的勇气，而且要与时俱进，随时准备走在时代的前列。一百多年前狄更斯发出的声音至今仍在回荡：这是最好的时机，也是最糟糕的时代；这是一个充满希望的春天，是一个绝望的冬天；我们面前有一切，我们面前什么也没有。此外，请记住：没有什么是不变的，任何东西都会随着时间和时代的推移而落后，社会需要向前发展。

只有具有强烈危机感的人，才能始终保持高度的警惕性，才能面对日益激烈的复杂社会生存竞争。作为公司，尤其是创业型公司和公司中的每一位员工，必须更加注重培养他们的危机感。

为了为不同层次的消费者群体服务，公司需要听到各种各样的声音，这样我们才能做出更快、更准确的判断。因此，作为一群员工和受众，我们可以积极参与公司的发展，并为公司的发展提出有效可行的建议，是加快公司可持续发展的催化剂。什么是现代企业？这应该从职业经理人进入公司管理阶段开始。美国学者桑德勒(Sandler)认为，当一个企业的中层和高层都由受薪管理人员控制时，它可以被恰当地称为现代企业。我一直钦佩我在正确的时间创建的公司，认为这是实现无限增长和多年增长的最重要的事情。因为这不是正常人所能做的。

任何公司都以自身发展的企业文化为灵魂和精神支柱。日本的企业文化，我个人认为更能抓住人心，每个人都想达到自己的理想人格和平等。公司不是创始人，也不是股东和领导的地方，它是每个员工共同的。其两位代表人物静泽荣一和松下幸之助是看完电视剧后对企业文化形象比较深刻的两个人。 书斋开篇，第一句话就是:天不生人，也不生上之人。弘扬以人为本的企业文化。 社会训练拜天爱人说:心是最强大的。 中国作为儒家文化的发祥地，孝悌忠厚可耻，这些为人本意的东西更应引为要。

社会的进步源于人类的不断创新和对新事物的吸收。基础研究的突破可以不断提高创新的高度。为了创新，我们必须给出思想自由的天空，这种创新可以站在科学的前列。没有保留和秘密的创新是一个不断改进的过程，以实现突破性创新。创新是公司生存的命运，公司是人类创新的先锋。未来总是超乎想象的。

最后，人们永远不要等到死后自欺欺人。记住：承认贫穷并不可耻，但如果你不努力克服贫穷，那是堕落。公司的力量，也就是我们每一个人改变世界的力量，是成千上万公司里成千上万人的工作和使命。

公司权力纪录片述评

今天，我想在看完公司的权力纪录片后，谈谈我的一些感受，并与大家分享。

让我感觉最深刻的是危机的第五集、创新先锋的第八集、中国本土雄心的第九集。通过对5位诺贝尔经济学奖得主和9位国际知名商学院教授的采访，这部纪录片帮助我们解释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些企业发展的规律。

在这一插曲中，当我们谈到1920年的全球经济危机时，美国、德国和其他国家的对策，让我们看到世界经济从公司和政府分离出来的混合经济体系的出现，国家或规范公司的发展，以及美国公司法的制定。与此同时，我们还看到罗斯福总统面对经济危机采取的救援计划，其中包括加强国家基础设施建设的措施，从而刺激就业和减少失业。在20多年的全球金融危机之后，中国的救援计划也采取了类似的措施，让我们感叹历史的相似之处。

在创新的先锋中，我们看到了二战后日本的崛起，以及美国对日本崛起的恐慌。20世纪90年代以后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的领头羊。从这一插曲来看，让我们认识到创新对国民经济发展的重要性，也让我们看到创新诞生的前提是自由，创新的主体是企业，创新的保障不是技术，而是管理。美国之所以拥有如此多的核心技术，是因为美国政府通过大学、企业和研究机构建立的产学研模式，中国也在推广这一模式。

然而，我们的大学和研究机构在美国并没有如此高的技术转化率，这让我们不得不思考，国家对大学和研究机构的巨额投资是否每年都会得到回报，为什么我们不能获得有效的回报，或者因为公司的组织不健全，这是我们应该努力的方向。也许杜邦从知名大学聘请教授进行科学研究，并最终开发出可用于各种商品的尼龙材料，这应该成为中国工业--大学--研究模式的典范。

在一段地方野心的插曲中，本文讲述了中国公司发展的历史，描述了中国公司在晚清、民国和改革开放后的巨大变化，让我们再次看到公司在改革开放和市场剽窃体制下的国家竞争中所起的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等知名企业家纷纷提出了自己对公司的认识、公司的发展与国家发展的关系。

金蝶软件董事长徐少春在接受公司采访时说：一个国家的综合实力取决于这个国家的企业实力。公司的名称权突出了这一特点，它再现了当今国家企业的角色、责任和使命。徐少春的话给了我很大的启发，我认为这也是公司权力这部纪录片的初衷，因为在和平时代，在城市剽窃制度下，在世界经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的竞争，而是企业实力的竞争。

公司的实力可以对企业、政府、社会、国家的发展起到警示作用，不能脱离公司的发展，为公司的发展创造一个理想的环境，同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的质量，这也要求企业家重视公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。

作为在改革开放环境下发展起来的中国公司的代表，金蝶始终关注中国企业的未来发展方向和中国的管理模式，徐少春认为，公司实力的选择、愿景和深度将启发经历危机的中国集团，创造一个属于中国的公司权力时代，这就是为什么金蝶软件应该与央视合作，在当前的市场经济和历史环境下，创造出这样一个公司的思想史、奇蒂曲和鼓舞人心的电影。

金蝶软件不仅参与了公司实力的规划，也帮助中国企业找到了先进的企业管理体系和管理方法。从金蝶珍珠俱乐部到中国管理模式杰出奖，从为中国企业建立无国界交流平台到创新中国管理模式，徐少春的公司实力思想是一种行动。

6月5日，在金蝶珍珠协会理事会上，100名企业家联合发表了中国管理模式创新宣言，承担了国家战略转型时期企业家的使命，积极推进产业转型和升级，创新中国管理模式，推进中国管理改革，培育和造就更多世界级的中国企业和世界一流的中国品牌，让中国的管理模式在世界范围内崛起。

正如公司实力中所提到的，我们现在缺乏创新和核心技术，因为我们的管理跟不上创新的步伐，不能为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这已成为中国经济转型的必由之路。